元利建設 - 腳踏實地 不做投機生意

　　身兼華泰銀行、元利建設及全聯社董事長的林敏雄，一向行事低調、作風穩健，連做事業也是「鄉村包圍城市」的螞蟻雄兵模式，一直到買下國民黨國發院土地，才使他成為市場焦點人物之一。

　　林敏雄經營三項事業體，每年營業額超過 600 億元，全部都是家族事業，他說，華泰銀行有考慮未來上市，但止於考慮而已；全聯社及元利建設都不打算上市櫃，只想好好經營，成為最好的事業體，但不是最大的事業體。

　　從三重的水電包工起家，如今有百億身價，林敏雄說，他一輩子腳踏實地，從不做投機生意，例如建設業是先建後售，讓消費者看得到、摸得到才交易，才不會彼此有怨言；今年推案量約百億元，持續過去數年來的案量，沒有特別擴大或縮小。

　　林敏雄說，他所有的事業都在台灣，以全聯社的規模及運作方式，早就可以進入中國市場，但是，考慮到中國「人治高於法治」，還是算了；在台灣好好經營，即使政治人物吵吵鬧鬧，但畢竟「法治高於人治」，一切依法行事，可以讓事業體更扎實成長。

　　穩健的思考方式，也影響到林敏雄對接班人的看法，他很堅持接班人要有專業經理人的條件。現任元利建設總經理蔡建生，已被他列為建設事業的首席接班人，蔡建生是他的外甥，但卻是在他的嚴格監督下，一步一步地從最基層幹起，靠著業績表現，才能進入接班梯隊。

　　至於林敏雄的大兒子，即使擁有美國哥倫比亞大學雙碩士學位，但在林家事業體中，一樣要從基層做起，至三個月前才升任全聯社的店長。在林敏雄的觀念裡，沒有「空降」這回事，也不因為血緣關係而有特別待遇，要進入事業體工作，必須有能力、有操守。

　　至於華泰銀行，林敏雄更直接地說，就是完全導入專業經理人制，從開設至今，只有看報表來了解運作；還有，就是在增資時，他是最有力的增資股東，讓專業經理人可以發揮所長，彼此獲利。

　　林敏雄是一個精明的商人，也是位熱愛家鄉的企業家，這跟他低調性格相契合，從個人挽袖捐血、捐款，以及九二一地震時，災區缺物資，全聯社位於災區的店頭物資全部捐出；但是，這些從沒有被宣傳，他說：「只要做就好了，不必說。」

 

　　本文轉載自　96-08-11 ╱ 自由時報 ╱ 第 C03 版 ╱ 証券新聞